8月28日,永升服務(01995.HK)發佈2026年中期業績公告。報告期內,公司實現營業收入36.1億元,同比增長4.2%;歸母淨利潤為2.15億元人民幣,同比增長0.6%,在行業整體承壓背景下實現穩中有升;綜合毛利率19.5%,同比提升0.9個百分點,保持在健康合理區間;公司延續70%的高股息派發比例,以真金白銀兌現對股東的回報承諾。
永升服務集團總裁林祝波在業績說明會上表示:“2026年上半年,永升兌現了‘穩中有升’的業績承諾,主動在拓和管兩端調結構、優佈局,收入結構持續優化;推進精益管理,提升效率和效益,圍繞第二增長曲線和社區增值服務進行了積極的探索,實現了有質的增長;同時行業仍然經歷着變革與轉型的陣痛週期,永升沒有迴避,直面困難,面向未來,我們有耐心、更有信心。”
深化“質效優先”,外拓提質聚焦深耕
2026年是永升服務“二五戰略”承上啓下的關鍵之年。面對物業管理行業從“規模為王”向“質效優先”的深度轉型,公司堅定推進城市聚焦與“一體化拓管”戰略,逐步退出低效項目,聚焦核心城市與優質客戶。
2026上半年,永升服務實現營業收入36.1億元,保持穩中有進的發展態勢;外拓飽和合同收入6.6億元,外拓項目中非住宅項目佔比78%,涵蓋學校、醫院、產業園等多元業態,新增萬達影城、泰康集團等8個千萬級大客戶,充分體現了公司在非住業務領域的戰略聚焦與競爭優勢。
林祝波分享道:“我們主動進行了外拓結構的戰略性調整,不再將單一數量作為衡量未來發展的標尺,而是從項目質地、承接毛利率、進場轉化率、賽道集中度、營銷成本等多個維度進行綜合考量,確保外拓的高質量。”
在外拓提質的同時,公司繼續優化存量項目結構,上半年主動退出89個質地不佳、與深耕戰略不符的項目,截至報告期末,公司簽約面積3.6億平方米,環比增長0.9%;在管面積2.6億平方米,環比增長1.1%,為後續增長提供紮實支撐。
財務底盤穩健,展現經營韌性
面對宏觀環境與行業深度調整的雙重壓力,永升服務上半年依然守住了增長底線,歸母淨利潤同比增長0.6%至2.15億元,兌現了管理層“穩中有升”的業績承諾。
綜合毛利率同比提升0.9個百分點至19.5%,其中基礎物業服務毛利率19.1%,同比提升0.6個百分點;社區增值服務毛利率32.8%,同比提升4.6個百分點。永升服務CFO周迪表示:“增值業務盈利能力顯著增強,正是公司深化客戶經營的成果——通過物業服務建立信任,再識別客戶需求,最終把需求轉化為生意,‘滿意到生意’的閉環持續跑通。”
收入結構方面,基礎物業、社區增值、非業主增值及城市服務佔比分別為78.4%、12.1%、6.5%、3.0%,週期性業務毛利額降低至個位數佔比,結構更趨均衡健康。
現金流方面,公司當期收繳率維持優於行業的表現,期末現金儲備22.6億元,持續保持穩定水平。
科技提升效能,精益運營成效顯現
2026年上半年,永升服務以數據為基礎、用AI重構業務,全面推進數智化升級。公司構建“一湖三層”架構,以數據湖為核心,建設業務管理系統、經營決策系統和組織人才系統,讓數據指導運營;目前企業級智能體已落地超50個場景,神經網絡預警接入124條風險指標,以數據治理夯實管理底座,以AI智能體重構流程釋放效能。
同時,公司上半年在地面清潔、安防巡檢、智慧運送、立體空間運維等多個場景推進機器人應用落地,並通過霖久雲平臺納入數字化運營體系,讓技術接手物的管理,讓人聚焦人的服務,科技降本與人機協同戰略邁出實質性步伐。永升已與商用清潔機器人頭部企業高仙達成戰略合作,推動清潔機器人在物業場景規模化部署。自4月啓動合作以來,已覆蓋30個城市、落地項目近百個。
在組織管理維度,公司自2025年推進的四級管控向三級半的架構變革持續深化,大區有效合併、中心城市加速建設,資源集中度與一線戰鬥熱情顯著提升。“客戶滿意、員工增收、企業受益”的“事業成功三角”理念深入人心,核心管理層保持高度穩定。
在股東回報方面,永升服務延續70%的高股息派發比例,中期每股派息0.1港元,同比提升7.4%。年內,公司積極推進股份回購註銷,累計註銷2090.2萬股,合計為股東提供顯著的每股收益增厚1.2%。
深化社區及客戶經營,跑通“從滿意到生意”
2026年上半年,永升持續深化社區和客戶經營,沉澱出“一管三力”的有效經營方法:“一管”是客戶管理,“三力”是產品力、營銷力和服務力。我們先識別客戶,再匹配產品,通過社區場景精準觸達,最後用物業的服務能力做好交付和售後。
林祝波表示:“永升的重點不是再增加更多業務,而是把已經驗證成功的產品和打法複製到更多適合的項目中,紮實地從單點成功走向規模複製,讓更多的業主享受到我們的社區增值服務;同時,聚焦資源和力量探索、構建出未來的第二曲線。”
“行業大盤從增量轉向存量的過程中,湧現的機會大於挑戰,但有能者居之。”林祝波對永升的未來充滿信心:“我對永升的信心來自拼搏的團隊,來自韌性的組織。把服務做紮實、把成本控住、把專業做深、把現金流管好,堅持‘客戶滿意-員工增收-企業受益’的‘事業成功三角’,以客戶導向和精益經營穿越週期。”
