9月24日，杉杉商業迎來兩座項目同一天“粉墨登場”——無錫杉杉奧特萊斯正式開業，南昌杉杉奧特萊斯二期擴建落成迎客。一座是從無到有的城市新篇，一座是九年老店的迭代新生。一“新”一“擴”，恰好對應集團“輕資產拓新”與“存量提質”兩條路徑。
截至目前，杉杉奧萊正式運營項目已擴充至23個，2026年上半年整體經營質量同步提升。在行業多數企業收縮全新項目拓店的當下，杉杉奧萊保持穩健輸出，規模與韌性同步顯現。
落子無錫：以一座新店，嵌入一座城
無錫杉杉奧萊是集團首個政企合作輕資產項目，落子惠山區，總體量約13萬平方米，是杉杉商業深耕華東的重要一步。從簽約到開業，項目以高效節奏實現高品質交付，背後是商業團隊對“開一家、成一家”的執行要求。
作為 “全時奧萊 MALL”，無錫杉杉奧萊融合室內MALL與開放式街區，打造四季恆溫、風雨無憂的沉浸式消費場景。場內 2000㎡挑高中庭借自然採光弱化擁擠感；西南1000㎡草坪、水系與三樓嶼光露臺串聯室內外動線，配套兒童樂園、運動公園及寵物友好空間，構築休閒第三空間。
項目統籌運營、空間、氛圍與營銷規劃，將商場升級為生活體驗目的地。以軟性設計營造氛圍感，在統一視覺體系下保留門店個性。一樓沿街引入咖啡、輕餐與創意Bistro，共創品牌外擺場景。白日綠蔭環繞，入夜藍調燈光點亮街區，傳遞高品質鬆弛感。
品牌方面，項目引入約300家優質品牌，其中58家為城市首店、區域首店及旗艦店。輕奢矩陣匯聚MOSCHINO、BALLY、Michael Kors、Ports；運動戶外集結NIKE、adidas FO+、The North Face、FILA、ANTA、LI-NING等旗艦店，構築區域領先的運動戶外陣地。近30家餐飲品牌的進入，彌補了傳統奧萊在配套與休憩體驗上的不足。
更關鍵的是，無錫杉杉奧萊不是簡單“進入”一座城市，而是嵌入惠山區的城市發展規劃。項目地塊原為存量用地，集團以輕資產模式盤活資源，為區域注入商業活力，也為城市更新提供了一種可複製的解法。對新進入的城市，集團的要求很明確：不是短期收割，而是長期共生——用品質紮根，用運營兌現。
深耕南昌：用九年，把一家店“養”成樣板
與無錫的“從0到1”不同，南昌杉杉奧萊走的是“從1到N”的路。項目2017年開業，九年深耕，已成為江西省規模體量最大的奧特萊斯項目之一。此次二期亮相，不是面積的簡單疊加，而是從業態結構到消費體驗的系統性升級。
二期室內MALL空間，與一期戶外街區互補，形成“街區+MALL”的複合形態，打造 “逛、賞、品、聚” 多元消費場景。項目整體品牌矩陣持續擴容，本次共計完成130餘家品牌調改升級。重點頭部品牌煥新落地，包含NIKE4.0雙層旗艦店、adidas P+江西超級旗艦店、ANTA運動公園主題店、LI-NING超級奧萊店以及PUMA、mont-bell等奧萊旗艦店入駐，運動品牌集羣優勢進一步夯實。
餐飲則是二期升級的另一重頭戲。全新打造的“33食光裏”主題餐飲區，匯聚地方特色、潮流餐飲與家庭聚餐選擇，補齊了此前的體驗業態不足，讓消費者從“逛完就走”變成“留下一整天”。
九年的跨度，見證的不只是一座商業體的成長，更是集團對“長期主義”的堅持。對一座已運營九年的存量項目，集團的態度是肯定，更是期待：肯定它穿越週期的經營能力，也期待它在二期之後繼續迭代——老店不是終點，而是下一程的起點。
雙輪並進：兩類項目，同一套邏輯
一新一擴，底層邏輯卻一脈相承。杉杉商業要做的，不只是“開一家店”，而是打造“會生長的商業體”——新項目要有紮根城市的能力，老項目要有持續迭代的深度。
輕資產模式讓集團以更靈活的方式進入新城市，存量擴展讓既有項目持續釋放勢能。雙輪並行，才能在新城紮根、在老城深耕。兩類項目、兩種節奏，背後是“品質奧萊”戰略引領的下同一套價值邏輯——“客戶為先、健康奮鬥、精益創新、協同致遠”，不是牆上的口號，而是每一次落子、每一次升級時自然而然的選擇。
雙城同日，雙輪並進。從無錫到南昌，從拓新到深耕，杉杉商業的每一步，都走在與城市共生的脈絡上。