入夏以來，全國消費市場持續升溫，暑期經濟成為拉動內需的重要引擎。作為招商蛇口旗下核心商業運營平臺，招商商管緊抓暑期消費旺季紅利，以內容力、場景力、營銷力、服務力四大核心能力為支撐，打造多元化、差異化、品質化的活動矩陣，在全國範圍內掀起了一場暑期歡樂熱潮。

內容力：IP聯動與原創孵化雙輪驅動

內容是商業差異化競爭的核心壁壘。今年暑期，招商商管在內容打造上呈現出“外部IP聯動”與“自有IP孵化”雙輪驅動的鮮明特徵，既藉助頭部IP的流量勢能快速破圈，又通過原創IP的持續運營沉澱長期品牌資產。

暑期伊始，招商商管第二屆“花蕾夏令營”熱力啓幕，以規模化廠牌運營、分層化產品設計、深度化研學內容與全場景消費聯動，為親子家庭打造家門口的一站式暑期歡樂成長陣地。全新升級的“花蕾夏令營”在全國15城30座購物中心同步鋪開，聯動近300家品牌商戶、26個政府機構及44個教育文化展館，用有內容、有溫度、有價值的親子活動，激發全家參與的複合型消費模式，重新定義購物中心的暑期打開方式。

自有IP孵化方面，招商商管原創IP“YOYO”的運營日趨成熟。成都高新招商花園城將YOYO形象落地到實體空間，聯合社區打造24小時開放戶外親子樂園，開園當日客流同比提升近四成。成都金牛招商花園城依託YOYO自策800㎡“夏日YO玩樂園”沉浸式美陳，規劃6大主題場景覆蓋全齡需求，創新“週週有主題、週末有亮點”長效運營模式，月客流同比提升35%。

外部IP聯動方面，招商商管展現出極強的政企資源整合能力。深圳海上世界聯動前海管理局、騰訊遊戲，攜手國民級遊戲IP《和平精英》打造巨型主題美陳場景，借力政府與遊戲企業的IP及宣傳資源，實現“小投入、大聲量”的槓桿效應。南京玄武招商花園城在一週年慶典之際引入國際經典IP“貓和老鼠”全城追逐站南京首站，配合首屆芝士節、匯聚40餘家特色餐飲品牌，以“IP展覽+主題市集+在地聯動”組合拳高效激活全城客流，核心爆發期三日客流突破20萬人次，大眾點評三日累積超千條好評。

雙輪驅動模式既保障了短期流量爆發，又構建了可持續的內容護城河。此外，各商場結合地域特色打造原創內容，如徐州招商花園城“偷吃大賽”抖音全平臺曝光超50萬、九江招商花園城“泰YO趣涼友節”打造異域潮流沉浸狂歡、珠海斗門招商花園城“頂榴嘉年華”成為城市標誌性社交話題，進一步豐富了內容矩陣。

場景力：從消費場到生活場的價值躍遷

場景是內容的容器，也是商業空間價值的核心載體。今年暑期，招商商管突破傳統商業空間邊界，將商場從單一的消費場升級為集休閒、社交、運動、文化於一體的生活場，讓消費者願意來、留得住、還想來。

深圳太子灣VILLA與國際運動品牌HEAD共創首個濱海匹克球場，引入5大品牌主題快閃，聯動運動社羣、精釀市集與現場演藝構建全天候活動矩陣，活動期間核心場地客流同比最高提升超六成。上海海上世界落地滬上首個1000㎡沉浸式水上闖關賽，創新“日間親子嬉水、夜間專業競技”分時運營模式，既填補了寶山濱江夏季水上體育業態空白，又最大化盤活場地價值，全渠道曝光超300萬次。長沙觀沙嶺招商花園城聯動卡通尼落地真冰場，補齊長沙河西室內專業真冰業態短板，並登頂抖音熱銷榜嶽麓區第一。

一系列場景創新不但有效延長了顧客停留時間，更為商戶創造了更多消費轉化機會。廈門海上世界連續10日開設摩天輪下臨海露天影廳，搭配主題市集打造濱海夏夜消費場景；成都高新招商花園城YOYO城市樂園24小時開放模式打破傳統商業時間邊界，填補城南夜間戶外遛娃空白，聯動文軒BOOKS構建"戶外遊樂+親子閱讀"雙重生態，進一步拉開差異化競爭優勢。

營銷力：線上線下閉環與流量高效轉化

在流量紅利見頂的當下，將線上聲量有效轉化為線下客流與實際銷售，是考驗商業運營能力的關鍵命題。招商商管以“線上種草—線下體驗—消費轉化—私域沉澱”全鏈路營銷思維，打造了多個可複製的流量轉化樣板。

深圳太子灣VILLA與抖音深度聯動，創新“線上直播+場景種草”營銷閉環，集結16家品牌通過達人矩陣直播精準種草。蘇州崑山招商花園城聯動抖音打造“超值星期五”專屬IP，特邀音樂人擔任一日店長，聚焦本地流量精準投放，3公里核心社區流量佔比達65%，售券核銷率超73%，遠超行業均值。成都天府招商花園城深化小紅書運營，7月新增粉絲近萬人、內容曝光170餘萬次，以精細化內容種草帶動線下到店。

此外，湛江招商花園城聯動招商銀行開展餐飲團券活動，低成本撬動超350萬元餐飲銷售轉化。成都金牛招商花園城推行“活動+會員”綁定模式，7月有效會員同比提升225%、社羣新增超2300人，實現公域流量向私域資產的高效沉澱。

服務力：政企社協同與商戶共生共贏

商業的終極競爭是服務的競爭。招商商管在服務力建設上展現出超越傳統商業運營的格局，通過政企社三方協同、特殊羣體關懷、商戶賦能幫扶等實踐，讓商業空間成為城市服務的重要節點。

上海森蘭招商花園城推動“街區無障礙友好共建聯盟”落地，同時全新升級的“森鄰串門計劃”已與8個街道建聯，預計開展300餘節體驗課、輻射家庭近1.3萬戶。蘇州崑山招商花園城聯合政府部門落地騎手之家總站，面向新就業羣體提供一站式暖心服務，成為政企黨建聯建標杆。蘇州琴湖溪裏招商花園城聯合街道綜合執法升級商圈秩序管控，以精細化治理提升整體服務品質。

商戶賦能方面，成都大魔方招商花園城為新品牌“山獲”組建專項幫扶小組，品牌日均業績獲得4-6倍提升；深圳蛇口招商花園城聯動博昇攀巖主辦賽事，品牌營收環比增長200%以上，實現商場與商戶共生共贏。

在家庭友好服務方面，南京玄武、燕子磯招商花園城及成都金牛招商花園城分別構建親子活動體系、托學成長營及特色暑托班，其中成都金牛暑托班帶動超50萬元銷售轉化、兒童類品牌銷售均提升超30%。

結語

回望暑期，招商商管以內容力構築差異化壁壘，以場景力拓展空間邊界，以營銷力實現流量轉化，以服務力傳遞商業溫度。四大能力協同發力，在全國範圍內形成各具特色的活動生態。“商業+公益+文化+服務”的融合發展模式，也成為了招商商管在行業同質化競爭中脫穎而出的關鍵所在。

秉承招商蛇口“美好生活承載者”的主張，招商商管聚焦商業綜合體、甲級寫字樓及文化體育場館等多元業態的投資、運營和資產管理。目前，招商商管管理持有商業項目超80個，商業建築面基超500萬㎡，重點城市代表項目出租率穩居97%以上，全年日均客流量近百萬人次，合作品牌超9000家，以深厚積澱和高速成長，持續推動城市商業空間的品質升級與價值創造。

展望未來，在“四力”驅動之下，招商商管將持續為消費者、商戶與城市創造更持久的商業價值，駛向商業運營新藍海。