剛結束的暑期，對於孩子來說，是一段難得的“自由時間”；對於購物中心來說，也是一段重新理解家庭消費的時間。
學校暫時按下暫停鍵，孩子的日程變得鬆弛，父母也要重新安排家庭生活。去哪裏玩、學什麼、怎麼運動、和誰社交，一系列選擇重新回到家庭日常。
購物中心，也因此成為承接這些家庭需求的重要場所。
一堂課程，可能連接一頓午餐；一次運動，可能延伸出一下午的休閒；孩子參加活動的幾個小時，也可能成為父母購物、喝咖啡或處理工作的時間。
所以，暑期親子消費所涉及的，早已不只是兒童業態。
對於購物中心而言，孩子進入商場只是第一步。孩子停留的幾個小時裏，一家人的時間如何被安排，才更值得關注。
2026年7月至8月，招商蛇口旗下招商商管推出第二屆“花蕾夏令營”，全國15城30家商場參與落地，累計吸引7000餘名學員報名，是去年同期的2.8倍；共落地510場夏令營專屬課程及活動，聯動300餘家場內品牌商戶，以及156家政府、文化教育等相關機構。
一場夏令營，承接的是孩子的暑期生活，也給購物中心提供了一次重新靠近家庭日常的機會。
讓一塊招牌，
在不同城市長出不同內容
一項暑期活動，如何從一兩個項目的嘗試，走向全國多個城市？
第二屆“花蕾夏令營”給出的做法，是先用統一廠牌建立認知，再把具體內容交給項目自己完成。
今年，招商商管首次以“花蕾夏令營”作為全國暑期活動的統一廠牌，在15座城市、30家商場形成聯動。主題、視覺和傳播保持統一，到了具體項目，則根據當地家庭需求、項目特點和周邊條件設計內容。
同一個“花蕾”，因此在不同城市長出了不同形態。
上海寶山招商花園城設置“小小營造師夏令營”，成都天府招商花園城落地“天府野趣成長中心”，蘇州琴湖溪裏招商花園城奉上“琴川音悅夜”，深圳海上世界策劃“自在夏令營”，廈門海上世界帶來“浪花夏令營”，寧波秀水街則招呼大家“趣秀水玩”。
這些項目很難再用單一的“遛娃活動”來概括。
圍繞微度假、1小時城市生活圈、輕研學、暑期託管等需求，各地項目都在尋找空間、課程與城市資源之間更自然的組合。
杭州城北招商花園城首次打造多主題綜合式花蕾暑期夏令營，整合6家外部優質資源，將航天研學、越劇戲曲、國風美育納入課程體系。南京玄武招商花園城攜手小銀星藝術團、紫金山天文臺專業師資，將天文知識轉化為沉浸式體驗，讓專業內容進入家庭生活半徑。崑山招商花園城則挖掘當地特色，聯動周莊文旅、崑山生命奧祕博物館及周邊社區，把地方文化、博物館研學和親子體驗結合起來。
這些內容共同點在於，課程不再侷限於商場內部，而是在當地尋找與家庭生活能夠接上的內容。
“家門口”的含義也隨之發生變化。距離社區近只是基礎，能否持續提供有內容的體驗，才決定家庭會不會再次回來。
商場之外，還有更多資源可以進入
當夏令營承載的內容越來越豐富，購物中心自身的資源顯然不夠用。
今年，招商商管把政府、社區、文化教育機構以及場內商戶進一步納入夏令營體系，讓商場成為連接城市資源的一個入口。
上海寶山招商花園城首次聯動團區委、屬地網格等資源，面向全鎮域青少年開放招募，把青少年社會實踐與社區服務結合起來。
深圳海上世界聯合招商街道水灣社區、前海蛇口自貿區醫院，推出青少年人文研學夏令營，將安全、健康與教育內容融入暑期活動。
長沙觀沙嶺招商花園城與街道共建暑期新時代文明實踐基地，並結合非遺文化、省科技館、地質博物館等資源開展研學活動。
上海森蘭招商花園城則將聯動範圍拓展至商圈層面，聯合森蘭商圈婦聯、美奐寫字樓及森蘭商都等多方力量，推出“樓上工作、樓下入營”的暑托模式，將手工、藝術、匹克球、急救科普等內容融入課程。
這樣的聯動，讓夏令營覆蓋的半徑從社區進一步延伸到職場和商圈，也讓“家門口的暑托”有了更多現實場景。
與此同時，場內品牌也從活動配合方進入內容生產環節。
成都高新招商花園城聯動21家場內品牌，其中10家商戶直接參與課程教學。書店、藝術機構、運動品牌、餐飲等不同業態貢獻專業內容，餐飲商戶還承擔學員每日餐食。
當品牌進入課程，原本分散在不同樓層的業態，也有了新的使用方式。
影城可以開設“小小放映師”，超市可以設計收銀、理貨體驗，餐飲商戶可以帶孩子認識食材、學習製作。對於孩子，這是一次職業體驗；對於商場，則多了一種展示品牌和業態價值的方式。
商戶聯動也反映在數據上。崑山招商花園城此次“花蕾夏令營”的商戶聯動數量較去年提升7倍以上，深圳海上世界提升4倍以上。
夏令營由此與商場日常經營產生更多連接：品牌提供內容，內容吸引家庭，家庭再進入原有的消費場景。
從辦活動，到做內容
有了內容，還要解決一個問題：家庭為什麼願意關注，並主動參與？
本屆“花蕾夏令營”搭建全國小紅書“1+N”話題矩陣，以“#花蕾夏令營”為主話題，同時結合“暑期限定遛娃副本”“小花蕾家長碰頭會”“#拉拉小手就地成團”等話題，讓不同的話題與各項目的本地內容相互帶動。
暑期期間，原創筆記、項目官號內容、用戶分享以及媒體報道共同參與傳播，一些項目獲得了超出活動本身的區域關注。
長沙觀沙嶺招商花園城與街道共建暑期新時代文明實踐基地，相關活動獲得鳳凰新聞湖南站、紅網時刻等媒體報道，單篇報道瀏覽量達到21.1萬；上海寶山招商花園城藉助屬地政企和社區資源，讓夏令營觸達更多青少年家庭。
對於購物中心而言，這類傳播的價值不只是一場活動獲得多少曝光。
當政府、社區、家庭、品牌和媒體共同參與，商場與周邊城市生活之間也建立了更多聯繫。
從統一廠牌，到項目創作；從場內商戶，到外部機構；再到用戶分享和政企傳播，“花蕾夏令營”逐漸形成了一套完整的內容鏈路。
全國聯動帶來了規模，地方創作保留了項目特點。兩者同時成立，也讓夏令營有機會成為持續運營的內容，而非一個暑期節點。
讓好經驗，
從項目現場走向全國
為什麼是夏令營？
一部分答案來自家庭需求，另一部分則來自招商商管這些年在項目一線的持續嘗試。
過去，暑期親子消費容易被“網紅場景”“低價體驗”帶動。拍照、打卡、短時遊樂，都可以構成一次到訪。
如今，家庭對於暑期內容的要求越來越具體：課程有沒有內容，體驗夠不夠豐富，服務是否省心，時間安排是否合理，都會影響選擇。
精品小團、複合體驗、提前預訂等需求有所增加，親子消費也從單一遊樂延伸至自然美育、博物研學、分齡課程和暑期託管。
這些需求，與購物中心已有的空間和業態能夠自然銜接。
商場擁有室內外空間、餐飲零售、親子娛樂等多元業態，周邊社區又提供了穩定的家庭客羣。如何把已有資源重新組織起來，讓暑期內容既有品質，又方便家庭參與，成為招商商管持續探索的方向。
好的內容，往往是從實踐中長出來的
招商商管對於統一IP和親子內容的探索，並非從今年的全國夏令營才開始。
不少經驗，都來自項目自己的嘗試。
比如招商商管原創IP“YOYO”，最初誕生於長沙觀沙嶺招商花園城。2024年7月，YOYO作為“KIYOMI家族”成員首次公開亮相；到2025年，YOYO進一步升級，從視覺識別延伸到更多空間體驗和內容互動；之後，正式升級為招商商管“品牌大使”，並參與2026年“花海美好生活節”等主題活動的藝術共創。
一個項目裏的IP，經過持續運營，可以沉澱為更多項目能夠使用的品牌資產。YOYO的成長，也是招商商管從項目實踐中積累經驗的一個縮影。
夏令營同樣經歷了這樣的過程。
2025年，杭州七堡招商花園城聯合西湖文旅集團推出“小花蕾夏令營”，嘗試收費式一週托班模式。還將18家場內商戶納入課程，把舞蹈體驗、放映師、收銀員等職業體驗融入夏令營，並通過報名券、滿減券等方式連接後續消費。
同年，廈門海滄招商花園城聯動廈門廣電打造“自然實驗室”實踐成長營，以更長時間、更深體驗探索暑期親子內容。活動結束後，不少家庭主動反饋，希望項目再次舉辦。
這些先行項目積累的經驗，為今年的全國化運營提供了基礎。
所以，今年的“花蕾夏令營”不是從一張總部方案表格裏憑空出現。過去分散在不同項目裏的做法，被重新梳理，再通過統一廠牌、產品框架和運營支持進入更多花園城。
從杭州七堡招商花園城的一週托班，到廈門海滄招商花園城的實踐成長營，再到今年覆蓋15城30家商場的“花蕾夏令營”，路徑也逐漸清晰：先在項目裏試，經過市場驗證，再把成熟經驗帶到更多地方。
總部統籌，解決的是“如何把好經驗做大”
從一個項目走到多個城市，難點不在於把活動複製一遍。
城市不同、空間不同、客羣不同，周邊資源也各有差異。所有商場使用同一套課程，容易失去項目特點；完全由項目自由發揮，又很難形成統一的品牌認知。
今年的“花蕾夏令營”在兩者之間留出了空間。
總部統一主題、品牌視覺和基礎運營框架，項目根據當地資源和家庭需求設計具體內容。
品牌大使YOYO貫穿主題海報、課程手冊、營服、畢業證書等多個觸點，配合開營、結營及場內氛圍物料，讓不同城市的活動保持統一識別。
課程內容則交給項目結合自身條件完成。
杭州七堡招商花園城今年以“小小城市探索家”為主題，把室內職業體驗與戶外城市研學結合起來。孩子們走進消防中心，認識消防器材、體驗水槍打靶；走進中國絲綢博物館、機器人小鎮、中國工藝美術館，在行走和實踐中認識杭州。
項目還聯合社區開設科創實踐課程，並與商戶合作開展涼茶製作等活動，讓課程與城市生活、社區服務產生聯繫。相關活動獲得上城發佈、上城區婦聯官微等平臺關注。
對於連鎖商業來說，這也是成熟內容走向規模化時需要解決的問題：哪些可以統一，哪些必須留給當地。
從安排孩子，到串起一家人的一天
夏令營的變化，還體現在產品設計上。
家庭選擇暑期活動，並不只看價格。孩子能學到什麼、能不能持續參與、家長是否省心、時間是否方便，都會影響報名。
因此，本屆“花蕾夏令營”通過不同產品組合，覆蓋興趣啓蒙、學科拓展、社會實踐和託管等需求。
一些項目設置專屬夏令營教室、統一營服、開營儀式、結業典禮、畢業證書和成長紀念冊，讓孩子獲得完整的參與體驗。
與此同時，夏令營與商場消費之間也有了更多組合。
圍繞孩子的學習和遊玩，以及家長自己的休閒時間，項目將親子餐飲、影院、KTV、遊樂、美容、SPA、瑜伽等業態重新組合。
例如，29.9元親子暢玩券包可以組合遊戲幣、遊樂場套票和停車權益；39.9元研學體驗課包覆蓋舞蹈、書法、美術、英語、邏輯思維、游泳等課程。部分項目還設置親子KTV、餐飲，以及面向家長的休閒消費組合。
孩子參加夏令營，是家庭進入商場的一個理由。
課程結束後，一家人可以繼續吃飯、娛樂、購物；孩子參加活動期間，家長也擁有了一段可以自行安排的時間。
對於購物中心來說，親子內容的價值因此延伸到一次完整的家庭到訪。
一場活動，也是一份客羣樣本
夏令營還有一層價值，發生在活動結束之後。
報名信息、課程偏好、消費選擇和家長反饋，都能夠幫助項目更具體地認識周邊家庭。
比如，活動期間邀請家長參與交流，瞭解他們對商場、品牌和業態的需求；通過結業座談、服務反饋等方式收集意見，為後續運營和招商調改提供參考。
一次夏令營留下的不只有客流和銷售數據。
哪些課程更受歡迎，什麼年齡段參與度更高，家長更關注哪些服務，哪些品牌適合進入親子場景，這些信息都可以成為下一輪運營的參考。
對品牌商戶來說，這是一次家庭客羣觸達；對家庭來說，是一段更豐富、更省心的暑期生活；對購物中心來說，則多了一種認識社區、理解家庭需求的方式。
這樣再看“花蕾夏令營”，它已經超出了一個暑期檔項目的範圍。
過去幾個項目裏的實踐，被放到更大的範圍裏驗證；外部資源、場內品牌和社區力量被重新組織；用戶反饋又進入下一輪運營。
這項實踐仍在積累，也成為招商商管經營家庭場景的一個具體切口。
讓一次到訪，
延伸到親子家庭的日常生活
夏令營解決的是暑期，但它所觸及的消費關係，遠比暑期更長。
今天的年輕客羣，越來越多進入婚育階段。他們帶孩子逛商場時，依然會買咖啡、美妝、服飾，會吃飯、運動、看電影，同時也要安排孩子的課程、娛樂和成長體驗。
個人消費與家庭生活，越來越多地出現在同一次到訪中。家庭由此成為購物中心需要重新認識的消費單元。
兒童業態承壓，家庭消費依然有空間
一個值得關注的行業現象，是兒童業態正在經歷調整。
中國連鎖經營協會發布的購物中心相關調研顯示，兒童業態已經從過去的客流引擎逐漸轉為承壓業態。
但兒童業態承壓，並不等於家庭消費失去空間。
它更像是在提醒購物中心，親子場景不能只圍繞兒童樂園、早教培訓、兒童零售等傳統業態搭建。
如今的家庭生活更加豐富：孩子需要玩樂和成長，父母也需要休閒、社交和悅己，一家人還需要共同吃飯、運動、看展、度過週末。
親子娛樂、餐飲、文化體驗、戶外運動、教育研學、家長悅己、家庭社交，由此形成更豐富的消費組合。
“親子”是一個入口，連接的卻是一家人的生活。
“親子家庭場”，是一種運營視角
2025年，招商商管結合行業趨勢、消費變化與項目實踐，對旗下三大核心產品線進行了定位煥新。其中，“招商花園城”產品線進一步聚焦“親子家庭場”。
落到項目層面，這項定位並非簡單增加幾個兒童品牌、做幾場親子活動。
項目需要重新觀察周邊家庭：他們為什麼來，多久來一次，一家人各自需要什麼，現有空間、品牌和內容能夠提供哪些服務。
從近端客羣來看，招商花園城家庭客羣佔比超過65%，約40%—50%的消費客羣來自項目3公里範圍內；部分家庭月均到訪2次及以上，呈現出高頻、短半徑的消費特徵。
這樣的客羣結構，也給“親子家庭場”提供了現實基礎。
家庭消費未必需要一次長途出行。家門口的一座商場，可以承擔早餐後的遛娃、放學後的短暫停留、工作日晚餐，以及週末半天的家庭活動。
對於靠近社區的商業項目來說，這些看似零碎的生活片段，恰恰構成了高頻到訪的基礎。
場景先動起來，家庭才願意留下來
定位最終還要落實到空間。
過去，一些商場的屋頂、外廣場和公共區域，在沒有活動時使用率有限。現在，招商花園城正在嘗試把這些空間重新交給家庭，讓它們成為日常可以使用的公共場所。
今年6月，南京馬羣招商花園城打造YONEE樂園，設置戶外無動力遊樂空間，覆蓋1—12歲兒童，免費開放，承接晨起遛娃、課後放鬆、週末遊玩等日常場景。
成都高新招商花園城今年7月開放YOYO城市樂園，以約1000平方米戶外空間劃分戲水、無動力遊樂和休閒區域，結合泡泡大戰、夏日戲水等活動，成為周邊家庭新的休閒去處。
南京玄武招商花園城則把親子空間延伸到室內。今年5月開放的“玩個橘子”樂園，以環保主題無動力遊樂為特色，針對不同年齡段兒童設置相應區域，讓兒童活動與家庭休閒能夠在同一個空間裏完成。
這些調整看起來都是小切口，改變的卻是商場與社區之間的關係。
孩子放學後可以來玩一會兒，家長可以坐下來休息，鄰居也可以約着帶孩子見面。商業空間由此多了一層日常生活屬性。
從“兒童友好”，走向“家庭友好”
放在招商花園城“親子家庭場”的整體探索中，“花蕾夏令營”的位置也更加清楚。
它是一項暑期活動，也是一次集中驗證。
孩子在這裏上課、運動、研學、做職業體驗、認識城市；父母擁有餐飲、購物、休閒以及屬於自己的時間；商場之外，社區、公共文化資源和城市生活也被納入其中。
當這些關係逐漸建立起來，親子內容所連接的，就不再只是一個兒童消費場景。
購物中心經營家庭客羣，需要繼續觀察幾個更具體的問題：一家人為什麼願意來，願意停留多久，是否願意重複到訪，不同家庭成員能不能在這裏找到各自想做的事情。
這也是“親子家庭場”需要長期回答的問題。
一場夏令營很快會結束，但孩子還會放學、週末和假期；一個家庭的生活，也不會因為暑期結束就停止。
對於招商花園城來說，夏令營只是一個重要載體，長期需要經營的，是家庭日常裏更多自然發生的消費與生活場景。
讓孩子願意來，家長也願意留下；讓一次暑期活動結束之後，下一次到訪依然有新的理由。
這可能才是“花蕾夏令營”留給購物中心更長線的價值。
結語
對於購物中心來說，親子家庭場的價值，正在於重新理解家庭消費發生的方式。
一個孩子來參加課程，可能衍生出一次午餐、一杯咖啡、一場電影，也可能讓父母多出幾個小時屬於自己的時間。原本分散在不同業態裏的需求，因為一次家庭到訪被重新串聯起來，商場與家庭之間的關係，也有機會從一次消費延伸到更多日常場景。
“花蕾夏令營”提供了一個具體的觀察樣本。它讓孩子擁有了豐富的暑期體驗，也讓購物中心有機會連接社區、品牌、公共文化資源和家庭生活。
對於項目而言，夏令營會結束，但圍繞“親子家庭場”的探索還會繼續。接下來，如何把夏令營中驗證過的內容、服務和資源延伸到更多日常時段，讓家庭在暑期之外依然有來到商場的理由，或許才是這項實踐更長線的價值所在。