2026年7月2日，在古都西安以“山水小熊”品牌發佈會上，山水比德（300844.SZ）正式向外界宣佈新品牌誕生。
圖1 山水小熊品牌發佈會
而就在幾天前，一則行業新聞引發巨震：與共和國同齡的北京建院，正式併入首開集團，其獨立發展的黃金時代就此落幕。這條新聞在工程設計行業內部炸響，被視為一個時代終結的註腳。
一邊是頭部大院“委身求存”，一邊是民企設計公司逆勢擴張。這一退一進之間，山水比德在2025年新籤合同額逆勢猛增57.83%的“反常”數據，似乎有了更耐人尋味的解讀空間。
一、行業“頂流”的轉身與民營企業的“搶跑”
北京建院的併入，是一場體面但深刻的產業鏈整合。它並非一家企業的“落幕”，而是行業發展邏輯演進的必然結果：當城市建設從“大拆大建”轉向“存量運營”，當項目複雜度從單體建築升至片區統籌，設計已無法作為孤立環節存在。北建院的選擇，本質上是“整入”一個更大的系統——開發商的系統，在產業鏈的更深處尋找新的生態位。
這並非孤例，而是三重大勢疊加的必然：行業週期的持續探底、國資改革的資源歸集、以及城市建設從“大拆大建”轉向“存量運營”的邏輯更替。當獨立發展的道路越走越窄時，山水比德的選擇卻呈現出鮮明的反差——不是收縮自保，而是主動“搶灘登陸”。
財報顯示，2025年全年，雖受戰略性投入影響，山水比德公司歸母淨利潤出現階段性虧損，但營業收入卻逆勢同比增長3.00%至4.73億元。更重要的是，代表未來增長潛力的新籤合同額飆升至11.19億元，同比大增57.83%。這是一場典型的“以利潤換市場”的逆週期操作。
圖2 山水比德新疆分公司成立儀式
2026年，隨着新疆分公司、濟南分公司、泰安分公司的成立，山水比德全國城市公司佈局已達24個。當多數同行在降本增效中裁撤網點時，它選擇將觸角伸向潛力區域，試圖在“好房子”時代的區域競爭卡位戰中，佔據有利身位。
二、從“單點突圍”到“全場景營造”：系統化營造的高品質交付保證
7月1日出版的第13期《求是》雜誌刊發評論員文章《充分挖掘和釋放投資潛力》，文中提及：高質量推進城市更新，無論是優化提升傳統基礎設施，適度超前建設新型基礎設施，還是建設安全舒適綠色智慧的“好房子”，都將形成規模可觀的投資需求。
當“好房子”被寫入頂層設計，成為行業最確定的發展方向時，市場對設計企業的考核標準已然升維。它不再是單一的美學或功能比拼，而是演變為一場關於“系統化營造能力”的全面較量。
設計價值的重構，本質上是從“作品思維”轉向“系統思維”。過去，設計機構的價值在於交付一張精美的圖紙；今天，設計的價值在於能否串聯起投資邏輯、建造邏輯與運營邏輯，形成一個可閉環、可生長、可複用的能力系統。這要求設計方必須穿透“住宅”這一單體概念，以“好小區、好社區、好城區”的宏觀視角，構建一個能承載全生命週期價值的“超級生活底盤”。
山水比德對此的破局之道，在2026年7月2日於西安發佈的“山水小熊”品牌中得到了集中呈現。這一聯合小熊星座創始人之一張兵團隊打造的新品牌，標誌着山水比德在繼收購上海雅思建築規劃設計有限公司、完善建築甲級資質，在廣州、深圳、上海等一線城市設立建築規劃設計院、全面構建一體化設計體系的基礎上，再度實現了設計價值觀的深度融合。這一系列前瞻性的市場動作，從底層邏輯上為山水比德持續推動的【建築景觀一體化】提供了堅實保障。
資料顯示，山水比德近兩年持續發力【建築景觀一體化】，其目標並非簡單的業務疊加，而是為了終結過去規劃、建築、景觀各自為政的“拼貼式設計”，以“一張總圖”的邏輯，讓空間在統一的美學與功能語言下“生根於地”。這一模式有望成為兌現“好小區、好社區、好城區”的有效路徑。
圖3 河北定州鵬洲雲璟實景照
這一戰略在首個建築景觀一體化落地項目——河北定州鵬洲雲璟中得到了完整驗證。面對容積率2.0的低密地塊，山水比德沒有沿用“建築先行、景觀填縫”的傳統模式，而是在策劃階段即打通全鏈條。團隊深入挖掘定州“千年定窯”的在地文化，將定瓷“白、透、潤”的美學精髓轉譯為建築與景觀的共通語言，讓園林與建築形成有機共鳴，實現了“城市-社區-自然”的漸進式過渡。這種將文化符號、空間體驗與生態營造熔於一爐的一體化設計，使項目一經面世即獲市場熱捧，開盤首小時即銷售80套、銷售額突破1億元，成為設計驅動價值的直接例證。
如果說鵬洲雲璟證明了一體化設計在單一項目上的爆發力，那麼山水比德真正的護城河，在於其將這種能力延伸至高端住宅、城市更新、公共空間營造與鄉村振興等多元場景，構建起的“全場景系統化營造”與“全生命週期服務”能力。
圖4 成都越秀閱今沙實景照
在高端住宅領域，成都越秀·閱今沙項目是其屬地化定製的典範。面對成都西貴金沙的千年文脈，閱金沙項目規劃採用“POD漫活公園”模式，而在社區上，設計使景觀與約60畝市政公園交融，成就歸家動線的超級場景，讓自然成為空間主語。從銀杏葉脈轉譯的疊水肌理，到非遺“龍鱗卷”紋理的文化表皮，設計以“隱性文化表達”重塑了“新煙火主義”生活觀，讓居住從空間佔有轉向了體驗佔有，為“好房子”提供了可感知的東方人居範本。
圖5 光明科學公園（北翼）實景照
在公共空間與鄉村振興維度，深圳光明科學公園與梅州蕉嶺“勤睦家源”項目則體現了其從“造景”向“營城”的思維躍遷。前者作為科學城的中央生態引擎，以“園—城—產—人”四位一體模式，在河湖分離、梯級濕地等韌性生態基底上，將科學主題轉化為可體驗的公共場景，讓公園成為驅動片區發展的“綠色心臟”。後者則深度介入梅州蕉嶺縣鄉村振興實踐，以EPC+O模式統籌策劃、設計、建設與運營，通過深挖客家“勤睦”文化，構建“耕讀傳家”的沉浸式文旅場景，實現了從“建空間”到“塑產業”的系統協同，讓和美鄉村具備了自我造血的長期生命力。
在行業從“大拆大建”轉向“存量運營”的當下，山水比德在城市更新領域展現出的核心能力，已不僅是“繡花”式的精細設計，更在於其作為“城市總設計師”與“系統規劃統籌者”的角色升維。這使其在面對複雜城市問題時，能跳脫出單一項目的侷限，以更宏觀的視角進行系統性解題。
圖6 廣州聚龍灣大沖口湧實景照
廣州荔灣聚龍灣大沖口湧項目中充分體現了對在地文化的深度挖掘、對場所情感的精準回應，以及對城市獨特氣質的系統營造。面對這片交織着近400年古橋文明、近代外貿工業遺存與現代商業開發的複雜地塊，山水比德並未將其視作孤立的濱水景觀工程，而是站在城市時空座標的高度進行統籌設計。團隊以毓靈橋為空間錨點，通過拆解古橋的結構邏輯，將整條360米濱水岸線當作“一座展開的橋”來重構。設計不僅保留了橋頭親水臺階、復原層級埠口空間，更通過本土植物與材料的運用，將嶺南水鄉記憶、協同和機器廠的工業遺蹟與新興的太古里商業有機織為一體——這不僅僅是生態修復，更是一種文化性的情感修復。這種將生態修復（SITES雙鉑金認證）與文脈轉譯相結合的“繡花”功夫，正是當下城市更新中最稀缺的系統性解題能力。
值得關注的是，這一系列橫跨不同尺度的實踐，共同指向了山水比德的核心戰略意圖：以設計為槓桿，撬動從“好房子”到“好社區”再到“好城市”的價值鏈條。其角色已從單一的景觀設計方，升維為能提供“策劃-規劃-設計-建設-運營”全過程服務的系統解決方案提供商。
這種能力的集大成者，便是深圳光明科學公園。該項目於2026年4月斬獲國內最高現金設計大獎——“鯤鵬獎”城市設計類唯一金獎，其獲獎理由正是評委會高度認可的“面向複雜城市問題的系統解法”。在全球6282件作品中突圍，不僅意味着其生態韌性技術與科學主題的空間轉譯達到了國際水準，更標誌着山水比德“全場景系統化營造能力”獲得了行業頂級的權威認證。
三、百尺竿頭，深度協同：嵌入國央企產品線共創體系
在行業深度調整與重構的關鍵時期，山水比德堅定地選擇了與最具實力和戰略定力的國央企開發商同行，構建起“陪伴式發展”的深度夥伴關係，2026年榮登央國資房地產開發企業民族品牌“優選供應商”園林景觀設計第一。這並非簡單的市場策略，而是一場從項目合作邁向“產品線共創”的深度協同進化。
圖7 成都華潤置地天宸上院實景照
作為華潤置地重要的戰略合作伙伴，山水比德已與其完成近百個項目合作，在一線核心城市共同打造了成都天宸上院、北京華潤幸福裏·潤園、濟南華潤望雲等一系列標杆作品。2025年，山水比德成功中標華潤置地2025-2026年度住宅項目景觀方案設計總部集中採購，標誌着雙方合作從單個項目，正式邁入覆蓋全國、貫穿產品線的戰略集採與共創新階段。這種深度綁定，使山水比德能更早介入華潤的產品研發體系，為其“城市投資開發運營商”的定位提供從空間設計到生活方式構建的系統性支持。
圖8 西安招商西安序實景照
在招商蛇口向“中國領先的綜合開發運營服務商”轉型的進程中，山水比德已成為其不可或缺的“設計外腦”。雙方合作已覆蓋高端住宅、TOD綜合體、文化社區及產城融合等多業態。山水比德深度參與了招商蛇口“序系”、“臻系”、“璽系”三大核心產品線的景觀打造，從西安序、武昌序等頂豪作品，到南京招商局中心·臻境等地標項目，實現了設計價值向產品價值與客戶口碑的高效轉化。這種貫穿全產品線的合作深度，是其系統服務能力的最佳證明。
這一核心夥伴生態在2026年再獲關鍵性拓展。山水比德相繼中標中建壹品投資公司2026-2027年度景觀集中採購項目、能建城發2026-2028年度景觀集採項目，以及深圳市天健地產集團2026-2028年度景觀戰採項目。從華潤、招商到中建壹品、能建城發、天健地產，這一系列戰略集採與戰採協議的簽署，意味着山水比德的服務能力獲得了又一批重量級國央企的全面認可。合作正從過往的“項目合作”邁向覆蓋全國重點區域的“產品線共創”新階段，構築起一道以“深度互信、價值共生”為內核的護城河。這種“陪伴式發展”的模式，確保了其在行業波動中擁有穩定的業務壓艙石，更使其能持續積累對高端產品、成本管控與全週期服務的最前沿認知，從而在定義“好房子”時代的系統能力競爭中，佔據了不可替代的生態位。
四、科技賦能，情感紮根：構築面向未來的雙引擎
當AI以指數級速度重塑世界，設計行業的競爭規則也在被重寫。山水比德近年來的戰略佈局清晰地指向一個判斷：“適應變化”的能力，才是立足未來的護城河。圍繞這一判斷，公司正加速構建驅動未來發展的“雙引擎”——科技賦能與情感紮根，以此回應行業劇變。
第一重引擎：科技賦能。將AI深度嵌入設計全流程，從工具升級到範式重構，是山水比德正在推進的核心能力建設。資料顯示，截至2025年，公司研發投入佔總體營收的比例已增長至7.83%。在自研層面，山水比德推出了「山水智境4.0」設計平臺，以AI技術為內核，構建覆蓋創意激發、方案生成到施工圖協同的全流程能力，將“新山水”設計方法論沉澱為可迭代的智能算法。在生態合作層面，公司與中國人工智能領軍企業百度（文心大模型）以及清華大學進行深度技術合作與對接；通過戰略性股權投資與靈伴科技達成合作，將AR技術與數字孿生應用於智慧城市更新、數字文旅場景及運營數據可視化。這一系列動作的目標，是讓設計從傳統的“計算機輔助”階段，向“AI重構生產範式”的新階段跨越——將重複勞動交給算法，將創造力歸於設計師。
第二重引擎：情感紮根。科技可以提高效率，但無法替代設計對土地、對人、對時間的理解。山水比德的發力點，是讓設計“有根”。這種“紮根”體現在三個層面：紮根於土地——如在廣州阿那亞項目中，面對原生落羽杉與古老榕樹，設計選擇了退讓與共生而非剷平重建；紮根於人的需求——設計不僅僅關注物理空間的營造，更關注交付後業主長期居住的體驗與情感連接；紮根於時間——鄉村振興項目“勤睦家源”以EPC+O模式介入運營，讓設計在交付後繼續生長，而非停留在圖紙上。正如公司在多個項目中所實踐的，好的設計應當像“長出來”的，而非“做出來”的——有根基、有情感、能共鳴。
這兩重引擎並非彼此孤立，而是互為支撐。科技讓設計更精準、更高效，情感讓空間更有溫度、更具辨識度。長期的品牌積澱則貫穿始終——從2007年至今，山水比德穿越了中國城鎮化從“增量擴張”到“存量優化”的完整週期。這種“以科技提效、以情感增值”的雙輪驅動，正在成為其區別於傳統設計機構的核心競爭壁壘。
這一戰略的有效性，正在被國際國內獎項體系所驗證。山水比德參與的項目累計獲得國內外權威獎項超1000項，包括深圳環球設計大獎“鯤鵬獎”、廣東省優秀工程勘察設計獎、中國風景園林學會科學技術獎、CREDAWARD地建師設計大獎、SITES雙鉑金級認證、英國皇家風景園林學會獎、IFLA亞太地區風景園林獎、美國A+Awards、美國IDA設計大獎、IABP國際範例獎等，企業本身也5年蟬聯中國民營工程設計企業風景園林專業十強榜首、房建供應鏈企業綜合實力TOP500首選供應商特色設計類第一。這些來自全球設計界的專業認可，正是對上述“雙引擎”戰略在實踐中可行性的客觀背書——科技與情感的融合，正在幫助山水比德在“好房子”時代的全球競閤中，建立屬於自己的話語體系。
結語
在山水小熊品牌發佈會上，山水比德集團董事長孫虎先生表示：“系統能力，正在成為設計價值重構的核心。真正能夠穿越週期的，從來不是單一能力的比拼，而是把方向、路徑、資源與協同真正做成一套可持續增長系統的能力。”
因此，山水比德給出的答案是：從“造園者”轉變為“造城者”，通過建築景觀一體化的系統能力、覆蓋全生命週期的運營思維，以及深度嵌入國央企生態鏈的合作模式，主動定義“好房子”時代的交付標準。儘管這一主動轉型讓它在短期內承受了利潤壓力，但從2025年爆發式增長的新籤合同額，到2026年接連斬獲的行業頂級獎項與不斷落地的戰略集採，這家敢於在低谷期重倉未來的企業，正在用實打實的合同與全球認可的獎項，為自己贏得“中國設計第一股”競逐賽中的有利位置。