引言：順勢而變，佈局長遠

當前，中國房地產行業正經歷一場深刻的範式變革。過去依賴土地與金融紅利的增量開發模式已經結束，行業競爭的核心悄然轉向城市更新、存量資產運營與管理紅利的挖掘。在此背景下，作為擁有深厚歷史底蘊的國有房地產開發企業，首開股份的轉型之路備受關注。公司敏銳洞察趨勢，將發展持有運營型業態，特別是與國家政策同頻共振的住房租賃業務，提升至戰略地位。這不僅是其開發能力與資源向新賽道平行轉移的必然選擇，更是其錨定未來、致力成為“城市運營官”的關鍵一環。

一、前瞻探索與體系構建：夯實業務發展基石

早在房地產開發高歌猛進的時代，首開股份便已悄然落子租賃住房賽道。2016年通過競自持模式切入，業務觸角延伸至北京、杭州、福州等多地。2021年底，公司正式發佈租賃住宅品牌“首開樂尚”，標誌着其住宅租賃業務走向品牌化、體系化發展的新階段。截至2025年，首開股份旗下長租公寓已開業項目達12家，上市房源超6900套，“首開樂尚”品牌市場影響力初步確立。

面對租賃行業從“規模擴張”向“品質運營”的進化，首開股份選擇“苦練內功”，構建可持續發展的堅實底座。公司正加速推進長租公寓標準化體系建設：在產品端，清晰規劃青年時尚、精品服務、家庭全齡三大產品線，並探索宿舍型住宅租賃產品，為項目快速複製與“輕重結合”模式轉型提供解決方案。在運營端，着力搭建平臺級運營服務標準，並下沉至各項目形成可執行的SOP手冊，通過實踐反饋持續迭代優化，破解運營痛點。在品牌端，系統化規範與優化“首開樂尚”品牌的使用與管理，強化品牌形象的統一性與專業度，為資產價值賦能。

二、戰略聚焦與平臺賦能：開啓專業化發展新篇章

隨着“房企系、國企系、創業系、平臺系”多元主體競逐租賃賽道，行業格局日益複雜。2025年9月，首開股份再次展現出戰略定力與應變能力，做出關鍵性組織架構調整——成立專業的北京首開樂尚住房租賃有限公司。這一住房租賃資產管理平臺的設立，是公司推動開發業務與經營業務“輕重分離”的戰略性舉措。

該平臺將整合旗下分散的長租公寓資產，實現集中化、專業化、規模化的運營管理。其戰略意圖清晰：短期提升現有項目運營效益與服務品質；中期高效承接後續各類住宅及公寓資產，形成全流程管理閉環；長期則是構建公司在住房租賃領域的核心運營能力與品牌價值。更為深遠的是，專業化資管平臺的成立，為首開股份未來探索資產證券化、參與公募REITs市場奠定了堅實基礎，為存量資產的價值釋放打開了廣闊的金融通道。

三、模式創新與標杆塑造：芍藥居項目的多維價值實踐

在北京等超大城市大力推動城市更新、加快發展保障性租賃住房的政策東風下，首開股份積極響應，將盤活存量低效資產與參與城市民生保障緊密結合。一系列如芍藥居項目、幸福二村項目、緹香郡項目、LONG街北區人才公寓項目等存量改造案例，成為其戰略落地的最佳註腳。

其中，芍藥居項目堪稱標杆。項目將上世紀90年代的兩棟老舊辦公樓，依據政策創新改建為高標準租賃住房社區，併成功取得保租房認定。其核心創新在於“一體兩翼，雙向賦能”的精準戰略：“一體”即統一規劃運營，“兩翼”則分別精準對接相鄰的對外經濟貿易大學（教育賦能）與北京安定醫院（醫療賦能），通過B端整租模式，在改造前即鎖定核心客羣。

這一模式實現了多重效益：社會效益上，精準緩解了高校與醫院人才的住房困境，項目昇華為支持教育與醫療事業的功能性基礎設施；經濟效益上，實現了近乎100%的出租率與穩定現金流，成功規避了激烈競爭的C端市場；品牌效益上，深刻塑造了“國企品質、安心居住”的品牌形象，極大提升了“首開樂尚”的品牌內涵。同時，該項目驗證了“精準定位+B端整租+存量改造+智慧運營”模式在北京區域的高度可複製性。

結語：與城市同行，開拓可持續發展之路

從早期前瞻性佈局，到品牌化、標準化體系建設，再到成立專業資管平臺實現戰略升維，最後通過芍藥居等一系列項目實現社會價值與商業價值的統一，首開股份在租賃住房領域的探索，形成了一條清晰且堅實的“首開路徑”。

展望未來，首開股份表示，將繼續深化產品迭代與智慧升級，依託標準化體系與資管平臺能力，持續高效盤活城市存量資產。公司致力於完善城市職住平衡，為不同羣體提供從“一張牀”、“一間房”到“一套房”的多樣化、高品質租賃選擇，為人才、產業與城市的融合發展探索新路。在房地產發展新模式構建的進程中，首開股份正以租賃住房業務為重要支點，展現其作為城市忠誠運營者的長期價值與責任擔當。