觀點網 在交出穩中有升，盈利改善的2026中期成績後，永升服務於8月31日舉行了線上業績發佈會，總裁林祝波、CFO周迪以及副總裁劉國紅就期內運營亮點和未來發展向參會者做了介紹，並回答了相關提問。
中報顯示，2026上半年永升服務實現收入36.1億元，同比增長4.2%；錄得毛利7.01億元，同比增長8.7%，增速跑贏收入；核心經營利潤4.59億元，同比增長9.9%。受謹慎會計原則影響，計提了應收賬款約1.1億元，歸母淨利潤仍同比微增0.6%至2.15億元。
在穩健經營的基礎上，該公司進一步加碼了股東回報。決議派付2026中期股息每股0.0728港元及特別股息每股0.0291港元，分派合共約1.24億港元及4970萬港元，合計派息比例達70%，以此回饋股東一直以來的支持。
林祝波表示，“上半年，永升服務主動在‘破’和‘管’兩端調結構、優佈局，收入結構持續優化；在業務管理端推進精益管理，提升效率和效益。從結果來看，實現了有質量的增長。”
第二增長曲線已啓動
今年以來，永升服務的總體戰略抉擇是：穩住基礎物業、發力增值服務，對應地產週期堅決進行結構調優。
以具體業務來看，增長引擎主要集中在基礎物管與社區增值服務兩大賽道。
其中，物業管理服務上半年收入達到28.27億元，同比增長了5.9%，佔總收入約78.4%，是整體營收的壓艙石。
該業務的增長主要得益於永升服務不斷努力擴大客戶羣。公告顯示，永升服務的業務已涵蓋廣泛的物業形態，包括住宅與非住宅物業，後者涵蓋了辦公大樓、商場、學校、醫院、景區、政府樓宇、高速公路服務站、軌道交通及輪渡碼頭等。除此之外，還為客戶提供城市服務和其他高質量的專項定製服務。
業績公告稱，目前其非住物業已佔在管面積約33.1%，同時來自第三方物業開發商的在管建築面積達到76.9%，獨立性和多元化拓展能力持續提升，
數據顯示，截至2026年6月30日，永升服務已在98個城市提供相關服務，涉及合約建築面積約3.57億平方米，合約項目數量1973個，分別同比增長約0.5%及0.4%。涉及在管建築面積達到約2.55億平方米，在管項目數量為1542個，分別同比增長約0.5%及0.7%。
值得注意的是，該公司在擴大規模的同時，主動終止了部分低效或自願不續約的物業管理服務合同，以優化管理組合，擴張節奏上更加審慎。
管理層介紹，期內永升服務主動退出了約100個項目，合計接近2000萬平方米，其中13個是合同到期沒有續簽，更主要的是89個項目主動選擇退出。
同期內，經過近三年的深度調整後，社區增值服務重新回到增長軌道。管理層表示，有效的第二增長曲線已經啓動。
數據顯示，上半年公司社區增值服務實現收入4.35億元，同比增長約9.7%，對總收入的貢獻比例由去年同期的11.4%略微上升至12%。
根據戰略規劃，永升服務在社區增值服務發展上更加聚焦，放棄了部分低毛利率及可持續性較差的業務。未來，將持續深化對社區場景和服務目標羣體的研究，從需求識別、產品和服務設計、渠道和供方選擇、營銷計劃制定等多個維度進行推進。
但並非所有板塊都在增長，受到房地產市場疲弱所致，該公司非主業增值服務收入同比減少約12.5%至約2.36億元。業務的毛利率也出現大幅度下滑，由去年同期的8.9%直接下降至2026年中期的0.9%。
城市服務領域亦是如此，期內受該公司主動優化項目組合，終止部分低利潤率項目影響，最終該業務錄得收入約1.08億元，同比下降了14.1%；不過，毛利率由去年同期的12.3%上升至了本期的14.7%。
業績公告稱，公司還將依託品牌優勢與交付實力，持續深化與國有建設平臺、城市投資公司和優質房企的戰略合作，拓展“代建+代運營”及“政府+市場化”融合模式，在城市更新、舊改項目、保障性住房等方向實現突破。
毛利回升
除此之外，今年上半年永升服務最受關注的財務指標，是毛利的回暖。
數據顯示，期內該公司錄得毛利同比增長約8.7%至7.01億元，增速超過了營收增速。整體業務毛利率為19.5%，較去年同期的18.6%上升了0.9個百分點。這一成績的取得，卻是在行業經歷變革和轉型的陣痛期內。
“行業大盤從增量轉向存量的過程中，大家覺得這裏面有很多挑戰，但我更多地看到湧現出來的機會，機會遠大於挑戰，有能者居之。”林祝波如是說。
從源頭來看，永升服務毛利的改善是多重因素共同作用的結果。
一方面，該公司內部成本的精細化管控取得成效，受益於較好的成本控制，基礎物業的毛利額得以回升；另一方面是業務結構的戰略性調整，期內主動收縮了毛利率極低甚至負貢獻的非業主增值服務，收縮後整體毛利結構反而更優。
值得一提的是，社區增值服務也成為了拉動毛利的關鍵動力，期內不僅收入回升，毛利率更大幅提升4.5個百分點至32.08%。城市服務儘管收入下降，但通過結構優化，其毛利率也提升了2.4個百分點。
可以說，透過這一系列“去粗取精”，永升服務的每一分收入都帶來了更高的邊際貢獻。
而對未來利潤的走向，管理層也保持着清晰的定力與信心。
其表示，“公司已將今年作為精益管理主題年，這不僅僅是簡單的降本增效，而是要建立一套“品質、成本、效率”三角、能夠持續迭代優化的經營能力，最終形成自己的核心競爭力。”
中報介紹，在組織建設上，永升服務將進一步推動扁平化改革、提升跨部門協同效率，強化“結果導向、責任到人”的文化，激發團隊動能，提升整體組織韌性與反應速度。
同時，科技將是驅動該公司未來增長與效率變革的核心引擎。
永升服務表示，將持續加大對智慧科技公司的投資與研發投入，強化AI、物聯網、大數據在物業服務場景的融合應用。在系統建設方面，將全面升級內部管理系統、財務數據平臺、人力雲、合同管理雲等基礎架構，構建橫跨財務、人事、運營、合同、採購的數據底座，提升管理效能與風險可控能力。
亦計劃建成集智慧中控、數據決策、遠程協同於一體的“集中指揮中心”，實現對城市級項目的集中運營與實時監控，並同步推進AI化管理工具在各基層項目的應用，減少重複人力投入，提升數字化運營水平。
據管理層介紹，從今年1月份開始，永升服務便開始了商用機器人的試點，在全國60多個項目跑通模式以後，最終在8月份與商用機器人頭部企業高仙機器人達成了戰略合作。
對於絕大多數頭部物企而言，數智化已不僅僅是賦能運營效率提升，而是正在為新的業務打開空間。在“平臺+生態”的戰略下，科技作為撬動物業管理、社區增值、綜合設施管理與城市服務協同增長的槓桿，已成為穿越週期的底牌之一。
面向未來，永升服務管理層表示，六大戰略堅持將不會變：即目標願景不變——成為客戶首選的智慧城市服務品牌；經營理念不變——客戶滿意、員工增收、企業受益的事業三角；“平臺+生態”的戰略牽引不變；“四個深耕”不變——城市深耕、行業深耕、客戶深耕、項目深耕；客戶導向與經營運營不變；健康豐盛、快樂進步的文化不變。