隨着重整計劃執行工作的有序推進，金科股份迎來新篇章。

10月16日，金科股份召開2025年第三次臨時股東大會，完成第十二屆董事會換屆選舉，早前公告的9名董事候選人順利當選。在隨後召開的第十二屆董事會第一次會議上，郭偉獲任金科股份董事長、總裁、黨委副書記，王曉晴任副董事長，周達為聯席總裁，李根為常務副總裁，張勇為黨委專職副書記，楊鵬為董事會祕書，何鴿平為財務負責人。

同時，馬蔚華獲任金科股份黨委書記、榮譽董事長，金科股份聘任馮侖為公司專家顧問委員會主任委員。

重塑專業決策力，構建新金科生態資源

金科第十二屆董事會非獨立董事為郭偉、王曉晴、李根、李亮、施浩、張勇，獨立董事為封和平、張毅、孫霞。根據簡歷信息，新一屆董事會涵蓋地產開發、資產管理、股權投資等多個領域的資深專家。據金科重整計劃，未來公司的整體戰略將主要圍繞“高效運營、精益管理、科技創新”展開，此次董事會及高管團隊調整是對金科新戰略規劃的落地執行。

作為金科股份新的掌舵人，郭偉擁有豐富的房地產行業經驗。其曾執掌信達地產數年，擔任該公司黨委副書記、執行董事、總經理。任職期間，主導信達地產深化改革、創新模式，不斷提高輕資產業務規模，持續提升產品和服務品質，並取得良好成效。2022年信達地產代建業務規模快速增長，入選中國房地產企業代建業務綜合實力TOP10；參與代建的城市更新項目北京東直門信達中心，成為化解歷史遺留問題、重塑核心區域高齡爛尾項目價值的標杆之作；開發的杭州信達中心榮獲行業最高榮譽“廣廈獎”；公司行業排名也創歷史新高。

尤為值得一提的是，在信達地產任職期間，郭偉大力推進行業合作與資源整合，主導與中交地產合作推進房地產紓困類代建項目，參與河南省房地產一攬子紓困行動，也探索出了武漢復興路等一系列單體項目紓困模式，先後落地多個漂亮的房地產項目紓困樣本。其處理複雜資產的能力，以及積累的豐富的複雜資產處置經驗，無疑將為金科股份相關業務發展提供重要支持。

關於其他成員，副董事長王曉晴掌舵海南信唐，曾任上市公司海南椰島董事長，兼具實業運營與資本運作的跨界視野，其企業家背景與地方人大常委會委員的身份，將助力金科拓展跨界合作。常務副總裁李根曾在多家股權基金公司任職，一直深耕股權投資管理領域，他的基金運作經驗有助於搭建輕重資產分離平臺。另外，還有來自中國長城資產的李亮、具備豐富國際金融經驗的施浩，以及熟悉金科原有業務及流程的張勇。值得關注的是，在金科重整過程中，長城資產擔任了產業投資人與財務投資人雙重角色，並且開創性地提出了“1+1+N”的重整方案，破解了大型上市房企股權、債權、內部往來交織複雜關係的難題，而李亮正是這一方案的核心參與者。他的加入，將讓金科在特殊資產處置與盤活上如虎添翼。

獨立董事團隊同樣實力不俗，分別由具備豐富會計背景的封和平、資深法律背景的張毅及工商銀行背景的孫霞出任，均是行業資深專業人士。

新董事會中的這種多元化、專業化的人員組合，不僅能夠為公司提供全方位的決策支持，更是金科股份重整後開拓新業務的堅實基石。

引入資源“鏈接者”，激活新金科戰略視野

另據公告，在金科重整中發揮重要作用的馬蔚華、馮侖也在公司任職。具體來看，馬蔚華為金科股份黨委書記、榮譽董事長，馮侖為公司專家顧問委員會主任委員。

簡歷顯示，馬蔚華現任多家公司董事、社會價值投資聯盟主席、壹基金理事長和北京大學、清華大學等多所高校兼職教授等職，被聯合國開發計劃署駐華處聘為特別顧問、可持續發展金融顧問委員會主席、可持續發展影響力投資全球指導委員會成員。而他另一更為人熟知的身份是招商銀行前行長兼首席執行官，他在任期間推行的種種創新，使招商銀行從當初偏居一隅的區域性小銀行，坐上了國內銀行界的第六把交椅，僅次於工、農、中、建、交五大國有商業銀行。

作為著名的金融學家、銀行家，馬蔚華的卓越戰略眼光與創新意識，以及在金融領域的豐富實踐經驗，將為金科在戰略前瞻、資源整合、ESG發展等方面注入新的力量。

此次中共重慶市江北區委非公有制經濟組織和社會組織工作委員會批覆任命馬蔚華為金科股份黨委書記，充分體現了上級黨組織和公司董事會對於堅持和加強黨的全面領導的高度重視。新任黨委書記將確保金科的發展始終與國家的大政方針、產業政策同頻共振，牢牢把握正確的政治方向和發展方向，持續完善公司治理結構，為公司高質量發展注入新的強大動力。

關於設立專家顧問委員會，金科股份表示，主要目的是“健全公司投資決策程序，完善公司治理結構，增強公司決策科學性和核心競爭力”，其主要任務是接受公司委託專題調研和提供決策建議，對公司發展戰略、中長期規劃、重大投資以及產業併購決策、重大項目實施情況進行研究並提出意見和建議。馮侖被聘為專家顧問委員會主任委員，也意味着其在金科未來戰略以及發展規劃方面，將起到舉足輕重的作用。

公開信息顯示，馮侖為萬通集團創始人、御風集團董事長、品器資管董事長。多年來，馮侖及其企業始終是中國房地產的開拓者、引領者和創新者，多次獲得“年度特殊貢獻人物” “中國房地產十大品牌企業” “財富創造能力TOP10” “經濟貢獻百強企業”等獎項，並多次位列企業社會責任排行榜單。馮侖在民營企業發展和房地產行業發展研究方面造詣深厚，在公司戰略和公司治理方面具有獨到經驗。此外，馮侖還是中國商業社會的表達者，出版過十多種著作，如《野蠻生長》《理想豐滿》《歲月兇猛》等。

無可置疑，這兩人深厚的行業積澱與運營管理能力，不僅能為金科未來的戰略管理及前進方向提供精準的判斷依據，也是將外界資本與資源轉化為金科實際業績的關鍵所在。

明確戰略新方向，開啓新金科轉型航程

據瞭解，9月24日，金科與中信信託有限責任公司簽署了破產重整專項服務信託的信託合同。至此，金科股份司法重整程序基本落地。這也標誌着，金科股份將成為全國首家通過司法重整成功卸下歷史包袱的債務超千億級上市房企，公司將進入全新發展階段。

關於未來的整體戰略，金科股份曾多次對外表示，將主要圍繞“高效運營、精益管理、科技創新”展開，以提升盈利能力、資產價值和流動性為核心，推動公司轉型為聚焦強盈利能力和高投資回報的不動產綜合運營商。

具體到業務佈局，在投資人的協同賦能下，重整後的金科股份將設置“投資管理、開發服務、運營管理、特殊資產”四大業務板塊。通過投資經營特殊資產、運營開發改善型住宅、做精做強收費服務、創新發展產業機會，實施“汰舊、取新、強鏈”轉型路徑，在徹底改善公司業務結構和經營業績的前提下，尋找新的增長曲線。

在早前公佈的重整草案中，金科對這四大業務板塊也有較為詳實的介紹。具體來看，投資管理是公司的決策中樞及關鍵資源整合與輸出中心，為其他三個板塊提供統一決策、資金支持、科技賦能；開發服務、運營管理是基於金科股份已有的業務能力整合而成，它們將為金科股份提供多業態不動產開發能力、全週期不動產運營管理這兩項基礎能力；資產管理板塊將依託於重整投資人導入的相關專業能力及資源而建立，未來將成為金科股份各項業務的主入口，也將成為公司打造差異化優勢的重要抓手。

如今，新董事會正式履職。在全新架構下，金科股份即將開啓新的篇章。金科的重整實踐，不僅是一家房企的“涅槃重生”，也為房地產行業風險化解提供了經典案例。