觀點網訊：9月20日，2026城市更新大資管年會在青島舉行，主題為“構建大資管城市更新 打通多層次資本市場”。阿雲朵倉村長、視界集團總裁曹國樑以《讀懂一方水土，做對一地生意：阿雲朵倉的非標商業生長法》為題發表演講，分享了從酒店運營到非標商業社區打造的實踐與思考。

曹國樑首先回顧了“珍珀酒店”的打造經驗。該項目定位為“可以住的藝術館”，運用藍海戰略中的剔除、減少、增加、創造四步動作，將空間控制在1萬多平米、88間客房，卻實現了貴陽最高房價。面對2020年開業時的疫情挑戰，團隊通過增加法餐、酒吧、西點屋及藝術活動，成功將酒店轉變為貴陽的文化藝術地標；2022年，酒店舉辦了165場純藝術活動，確立了場景塑造的底層能力。

他談到，隨着項目發展，原名為“大唐東原財富廣場”的戶外環境因與酒店調性割裂，於2023年啓動改造。團隊將其打造為具有公共性的空間，取名“阿雲朵倉”，彝語意為“理想之地”，使其逐漸演變為理想生活方式社區。2024年，為解決活動人流的配套需求，團隊打通閒置底商與停車場，啓動1萬方商業改造，項目總商業面積達4.5萬方。

在商業規劃上，項目以“洞穴中的村落”為設計概念，融合貴州山、洞、村、人元素，強調野性與生命力。曹國樑強調，阿雲朵倉不依附強主力店，而是自身成為生活方式品牌。

空間佈局上，項目包含村口市集、長桌食集、十字街及“餘慶糧倉”。其中，“餘慶糧倉”採用“快閃+策展+零售”結合的新模式，利用公共空間實現月營收超100萬元。在他看來，快閃與策展是中期的趨勢，能讓大家更快、更低門檻地在空間試錯。

此外，曹國樑透露了距離阿雲朵倉3公里的新項目規劃。該項目將打造發酵博物館，投資近1億元，作為貴州超級IP，並構建包含酒店、公寓、住宅的立體住宿體系；中間非標商業部分計劃引進200多個品牌，共創發酵實驗室。

曹國樑最後表示，團隊希望以當代視角轉譯傳統文化，不拘泥於形式，做慢一點的事情，讓項目自然生長，最終實現可持續的美好生活狀態。