近日，由海珠區指導，廣州城投商管、振遠文化集團等單位聯合主辦的“遠見·放眼天下話廣州”論壇在廣州國際媒體港東塔舉行，近三百名企業家、各行商協會代表共話城市未來發展路徑。在“十五五”謀篇之際，戰略諮詢機構“智綱智庫”創始人王志綱先生應邀作主題演講，為城市發展與國企轉型提供了多元視角，也為正處於轉型升級階段的廣州城投商管帶來重要啓迪。
洞察廣州潛力、生機與底蘊
王志綱認為，廣州的潛力在於從商貿門戶向全球要素配置樞紐的持續升級，生機源自獨特的生態融合力--雲山珠水的自然環境、廣府文化與務實敢為的粵商精神相互滋養，推動商業空間從“場所”向“內容與生態”演進。
廣州最深厚的底蘊，在於跨越週期的商業基因與運營哲學。從十三行至今，務實、開放的邏輯始終延續，現在正從“空間租賃”向“生態運營”轉變，通過運營前置、內容共生實現可持續價值增長。這三點洞察勾勒出廣州發展的深層脈絡，也為理解城市商業演進提供了重要框架。
從理念到實踐 構建商業新體系
2025年，廣州城投商管以系統性改革應對存量時代挑戰，通過推動組織架構調整、平臺重構與項目深度運營試點，積極探索從傳統運營模式向現代化商業生態構建者的轉型路徑。
機制改革，重構組織協同與平臺能力。着力於打破集團總部與項目分割的傳統模式，以平臺化思維建立策劃、資源與運營協同，將運營邏輯深度植入項目開發與改造的起點。例如，在流花中心專項提質行動中，並非僅升級硬件，而是在規劃前期系統性思考其長期業態組合與內容承載能力，釋放原廣場停車空間，打造全廣州規模最大、車位數最多的平面移動類立體智慧停車樓；提前規劃“前店後企”的複合業態佈局，預留與開心麻花、大麥等優質內容方合作空間，引入文化劇場、Livehouse、戶外露營等多元文娛業態，帶動區域文化氛圍與商業熱度，為老城區商業項目探索出一條“文化賦能、內容驅動”的煥新路徑。
項目煥新，以文化內容激活存量資產價值。改革的實踐重點落在對存量項目的深度內容運營與價值重塑。在項目換新層面，花城匯結合全運會舉辦全民健康運動、鐵籠足球賽、花城音樂季等年輕、活力時尚活動，塑造“懂年輕人、懂城市、懂生活”品牌形象。在片區層面，推動花城廣場-海心沙-廣州塔聯動，通過廣州國際燈光節、春日歌會等活動，將客流引導至花城匯及關聯酒店，實現“流量”到“留量”轉化。在運營層面，搭建“城享慧”跨業態會員平臺，推動積分通兌與權益共享，並探索“票根經濟”，憑展會、賽事票根享受商業優惠。
廣州城投商管將持續踐行“與廣州共成長”的使命，聚合優質資源，豐富產業生態，在2025年的實踐探索基礎上持續聚焦 “運營前置、生態融合、內容創新”三大方向，在“十五五”期間將戰略思考系統轉化為行動路徑，運營項目、塑造場景、共建生態，紮實推動從“資產運營者”向“城市服務商與生態構建者”轉型，努力在大灣區發展格局中打造紮根嶺南、呼應時代、面向未來的廣州樣本。