關於麥當勞是世界第一大房地產商的說法已成公論，注意，不是開發商。

當萬達、SOHO 、龍湖這些國內的龍頭房企在轉型中越來越多地向租金要收入和利潤時，人們突然發現：從來不做房地產開發的麥當勞，從一開始走的就是以租金收益為導向的路子。

不得不說，從商鋪選址的眼光來評判，麥當勞超過絕大多數商業地產開發商，這也是為什麼這家做快餐連鎖的公司能夠一度多年躋身全球十大品牌的重要原因。

但現在，李嘉誠的“地段論”恐怕要隨着麥當勞的戰線收縮，被粉碎了。

有人說，是電商衝擊了實體商業，這屬於沒有常識的論斷。電商永遠是OtoO 的，單憑線上的電商死路一條。

電商只是改變了人們的購物方式，但不會改變商品，更不會改變商品與人的關係。

但不得不說，電商對實體商業最致命的衝擊，不在於改變了人們的消費方式，而是重新定義了地段，或者說“口岸”的價值判斷。

傳統商業依託城市地位佔據有利資源，在所謂黃金口岸能夠通吃通殺。但互聯網時代的第一要義就是去中心化。也就是說，當人們通過互聯網購物，傳統的城市CBD概念已經大大淡化。

但這絕非表示互聯網時代沒有，或者不需要CBD。恰恰相反，未來城市CBD的數量更多，但也更為分散，不再是唯一和高度集中式的存在。

以傳統的地段價值判斷標準，麥當勞的店鋪選址，從來都是上佳的。為什麼現在好地段的鋪子不再像以往那麼生意興隆，而且頹勢明顯？

不僅僅是互聯網改變了實體經濟，更因為麥當勞本身產品的原因。現在很多人將此稱為“內容”。

是的，內容。

如果說，在以往，麥當勞可以迅速規模複製的模式，加上品牌效應，可以在最短的時間內稱霸全球，那麼，在今後，更加多元化和強調商業深度的商業模式浪潮將席捲包括麥當勞在內的傳統商業和房地產玩法。

讓房地產升值的方法有很多種，最核心的，是資源的佔用和附加值的提升。

關於資源，傳統價值判斷的標準是周邊機構和人羣的質素，但未來，將更多地向物流可到達性和服務半徑距離側重。

至於附加值，則是一個無邊界的創意空間，全憑經營者的腦洞大小和眼光及反應速度。

傳統商業非常強調的模式，互聯網時代顯得不再那麼重要，但似乎又更加舉足輕重。

悖論中的相輔相成，詮釋了“無招勝有招”的真諦，模式本身不是重點，重要的是要將模式轉化為能量和鑰匙。