觀點網訊：9月20日，2026城市更新大資管論壇在青島舉行，主題為“構建大資管城市更新 打通多層次資本市場”。

在下午的“躬耕行動者對話”環節，聯席主持賈蓉（CitylinX設計聯城創始人）與鄭萍（社區商業創新實踐先鋒營發起人、城市更新大資管論壇創新研究中心主任）邀請三位行業深耕者，圍繞《持續經營是檢驗價值的最終標準》主題，探討了從一時熱度到客流、收入與長期經營能力的轉化路徑。

杭州里仁商業有限公司創始人吳銳首先分享了公司的生存哲學。他表示，里仁商業是一家以團隊管理能力為主的輕資產公司，主要服務國有企業，因此始終把生存放在第一位；內部對項目的看法如同“小學生”，底線是能夠生存，故而始終關注現金流報表。據介紹，里仁商業的11個項目基本聚焦在2萬方左右的商業，售賣給甲方的核心標準是“穩定性和可持續經營”。

在他看來，“選擇大於努力”，底部項目要做到60分的基礎，從而獲得長期調整的空間。他總結道，可持續經營是理性與感性的結合：理性是看現金流，感性則是過去投入而未收回的資金，如社區美術館，帶來了獲取項目的機會，破局點則來自於對創新和未來的理解。

西安長百新市董事長高鳳琴認為，檢驗價值持續經營的標準，首先是經濟價值，其次是消費者認可。她以華潤為例指出，產品力包含公共性、代表性以及成長性和引領性，其中代表性意味着與在地文化深度綁定。

她提出“農夫思維”，即要有農民的思維，看天、研究土地、選種子、施肥澆水，堅持長期主義。她坦言，危機伴隨着企業生命週期，是常態，面對危機必須迭代和突破。

正值公司22週年，她認為企業正處於“波谷”，心態應調整到“谷底”，做減法、壓縮指標，“活着喘口氣”。與此同時，她強調運營要增加意義，瞭解在地文化，鏈接消費者；可以借鑑胖東來的方法論，但不可照搬，要立足自身項目。

莫幹庾街運營公司總經理孫楊則分享了自己從傳統購物中心到萬科、再到莫干山農村的職業軌跡。他認為，可持續首先是“個人的可持續”，源於對自然狀態和健康生活方式的需求，要忠於內心選擇。落到項目層面，他表示無法保證五年，唯一確定的是通過動態調整、客戶洞察及與住戶共創來維持生命週期。

據介紹，莫幹庾街是總投資11億元、體量約9萬方的複雜業態項目，在規劃階段即按照社區的可能性進行超前佈局，涵蓋住宿、辦公、商業等，具備持續生長的底盤。運營上，項目通過孵化品牌來創造內容，如“上梁山”發酵節。他談到，莫干山的優勢在於“可進可退”，離城市近而租金低，人羣素質好，主理人容易碰撞產生內容，這為租戶的可持續經營提供了條件。

對話最後，賈蓉在總結時指出，大家討論的標準最終落到了“軟”的層面。吳銳的理性底線與感性趨勢，孫楊穿越週期的價值觀，以及高鳳琴的“農夫思維”，共同構成了躬耕行動者在城市更新道路上的美好景象。